À la base : des collaborations

Des gens...

C’est ce qu'il faut pour nouer des collaborations et ainsi renforcer l’action collective. L’engagement des organisations dans le partenariat est un des éléments importants qui permet des liens plus forts et durables. Pour agir ensemble, il faut non seulement des individus convaincus et convaincants, mais aussi des organisations qui s’investissent pleinement.

Une attitude…

• Une force incontournable : le leadership
  

  Un noyau de partenaires et de citoyens qui assument un leadership rassembleur et qui inspirent les collègues; voilà ce qui fortifie l’action collective. Ces leaders créent des espaces de solidarité et d’apprentissage entre les acteurs qui s’engagent dans l’action.

  Les leaders communautaires assument et partagent les responsabilités, s’impliquent activement en prenant des risques, font preuve d’humilité et aident à révéler les forces des partenaires. Ils ont avant tout en tête l’intérêt de tous et le bien commun.

Des compétences…

• Miser sur les compétences individuelles et collectives
  

  Dans l'action collective, tous les partenaires sont appelés à exercer un leadership. Pour ce faire, la mise en valeur, le développement et le renforcement des compétences de tous et chacun constitue une piste incontournable pour agir ensemble.

Des stratégies…

• Varier les collaborations
  

  Agir ensemble implique que les partenaires offrent leur expertise au profit du projet collectif et de la population, sans mettre de côté leur propre mission. Pour cela, ils ajustent leur intervention en fonction des priorités identifiées par le groupe et trouvent les zones communes pour créer des partenariats stimulants. Pourquoi ne pas provoquer des rencontres improbables avec des acteurs moins naturels, comme ceux du monde municipal, des affaires, de la culture ou de l’emploi par exemple?

• Collaborer avec les parents et les citoyens
  

  La collaboration entre les partenaires et les parents est essentielle pour que ces derniers puissent partager leurs points de vue et influencer la conception ainsi que la réalisation des actions qui les concernent. Les besoins des parents seront mieux entendus de cette façon et ils pourront gagner en confiance dans leur pouvoir d’agir sur les enjeux qui les touchent.

• S’associer aux partenaires financiers
  

  Les bailleurs de fonds peuvent jouer un rôle de levier, voire de partenaires, à condition que les deux parties soient ouvertes à s’influencer mutuellement. Des regroupements de partenaires travaillent dans cet esprit et établissent leurs propres critères et leur mode de gestion financière collective. Cette forme de prise de pouvoir et d’autonomie vient équilibrer les rapports et permet le renforcement d’une relation de collaboration avec les partenaires financiers.

  De la même manière, un bailleur de fonds peut soutenir des processus de mobilisation en jouant des rôles de veille, d’avis-conseil, de liaison, de réseautage et d’outillage.

  Jouer un double rôle de soutien financier et d’accompagnement des regroupements de partenaires comporte assurément des zones d’ambiguïté. Ce double-chapeau devient un avantage lorsque la confiance s’établit et que le levier financier est perçu par tous comme étant au service de l’action collective.

• Liaisons local-régional-national
  

  L’action collective demande des compétences variées, un éventail de champs d’expertise ainsi que l’activation de différents leviers pour qu’elle soit non seulement cohérente, mais qu’elle ait aussi un effet important sur les populations visées. Créer des liens solides entre des partenaires qui travaillent sur plusieurs paliers (local, régional, national) permet une mise en place plus structurante et organisée des actions.